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原创方案部门:根据业主要求进行设计前的现场勘察,与业主进行设计意图的沟通。依据前期勘察交流的工作,进行工程项目的设计方案,与业主洽谈设计方案的整体构思。提供项目主要节点大样图,并向施工图深化设计部门提供电子设计文件,使施工图体现原设计意图。设计图纸的会审及讲解,并移交给施工人员。负责设计方面在施工过程中的解释,协助有关人员检查施工过程中的设计质量,贯彻设计意图。负责公司所有的电子图纸、设计图纸、专业书籍的统一管理,以及公司电脑软件的使用。协助推广企业形象的宣传工作。

施工图深化部门:由原创设计师提供的电子设计文件,充分贯彻整体设计师意图,并完成全部施工图设计文件的制作。配合施工方参加现场相关技术交底及各协调会,提供所必须的技术支持。并协同设计师配合施工方解决现场施工图技术问题。

效果图设计部门:为了能让客户能够直观的看到方案,我公司成立了专业绘制效果图的部门,通过和原创设计师的沟通和交流,完成项目的效果图设计。

工程设计部门:组织及配合各相关专业深化设计,确保设计质量、进度、方案优良、施工要求。组织并参加各专业图纸会审,把握好设计质量,避免设计造成浪费,漏项、并协调处理好不同设计单位及部门关系。对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪,并进行审核,使其达到招标及施工要求,并合理控制造价。 协助外部设计师对设计主要部位选择材料及做法进行明确,并根据工程造价的不同选择不同的材料。审核重要设计变更,对变更的可行性及对成本的影响进行评估。收集市场信息,对相关资料进行分类、整理,向相关部门提供图纸的详细解释。

工程管理部门:认真贯彻国家对工程建筑质量要求得相关法律法规,对企业工程管理得制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量得监督与管理,负责提出施工设计和意见。全面负责对工地现场得日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺得效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量。重视安全生产得监督与管理,按要求严格规范工人得施工作业,保质保量完成施工计划。

行政部门:负责日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作。办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作。

财务部门:负责审核资金收付凭证、编制转账凭证;负责账簿登记工作,并进行账目核对;负责结账、编制会计报表,安排各项税费得申报事宜;具体管理公司内部统计工作,分别向公司及政府有关部门报送统计报表;负责公司税收的相关事宜;负责每个项目款项的结算工作;负责在建项目资金的控制;负责每月报表得编制工作;完成上级布置得各项任务。


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